Un vent de réforme souffle sur la Société Nationale d’Électricité (SNEL). Portée par une nouvelle direction, l’entreprise publique opère une mue profonde, guidée par une doctrine de gestion fondée sur l’éthique, la transparence, la responsabilité et une vision stratégique assumée.
Fini les décisions à la hâte, les réponses improvisées aux crises récurrentes ou les projets sans lendemain. La SNEL tourne résolument le dos aux pratiques court-termistes. Désormais, c’est une méthode de travail structurée et durable qui s’impose, avec un mot d’ordre : faire du service public de l’électricité un levier de confiance pour les citoyens et les institutions.
Un cap clair : l’humain et la rigueur
La haute direction de la SNEL place l’humain au centre de sa stratégie. Loin des effets d’annonce et des investissements de façade, la priorité est donnée à la formation continue, à la valorisation des compétences internes et à l’émergence d’une véritable culture d’entreprise.
Les cadres dirigeants, désormais responsabilisés, bénéficient d’une plus grande marge de manœuvre. En retour, ils sont appelés à incarner l’exemplarité et la rigueur que la nouvelle direction entend instaurer. « Pas de dépenses sans impact, pas d’engagement sans vision », confie un proche collaborateur.
Vers une gouvernance éthique et ouverte
L’une des grandes nouveautés réside dans l’ouverture accrue de l’entreprise vers l’extérieur. Les canaux de communication se multiplient, avec pour objectif de garantir une information régulière, sincère et accessible à tous. La transparence devient la règle, la redevabilité un standard.
Autre axe fort : l’inclusion des parties prenantes. Employés, usagers, partenaires techniques et bailleurs sont désormais associés comme de véritables acteurs du changement. Ce tournant marque une rupture avec les pratiques du passé où les décisions se prenaient en vase clos.
Une révolution silencieuse mais concrète
Ce qui se joue aujourd’hui à la SNEL n’est pas une réforme cosmétique, mais une transformation en profondeur. Discrète mais résolue, cette révolution managériale repose sur un socle de valeurs claires : intégrité, discipline financière, leadership éthique, et vision à long terme.
Certes, la nouvelle doctrine n’a pas encore la forme d’un manuel officiel. Mais elle s’incarne déjà dans des pratiques tangibles, qui redonnent espoir à une entreprise longtemps fragilisée par les crises internes, les ambitions contrariées et les contraintes du terrain.
La SNEL semble ainsi amorcer un tournant historique, celui d’un redressement fondé sur le professionnalisme, la responsabilité et la foi en l’avenir. Une dynamique prometteuse, à suivre de près.
Finance-cd.com
